为了让更好的推进第四季“5+2S”管理，今天下午三点，第一次全院性“5+2S”管理培训在住院负一楼学术报告厅举行，由执行主席/常务副院长恽秀娟女士为全院员工进行培训。

　　此次培训，主要是让全院员工进一步理解什么是“5+2S”管理，其中新增的“节约”要素所代表的含义，以及第四季“5+2S”管理推进的工作安排。

　　继续推进“5+2S”管理的意义是什么？为了解答嘉人们心中的疑惑，恽院长特意带领着大家一起回顾了医院在过去前三季“5+1s”管理中取得的成绩。

　　并通过趣味互动，让大家重新温习了一遍在过去三季中所学到的“5+1S”管理知识。

　　改变就在眼前，这比什么都有说服力，看着经过前三季“5+1s”管理带来的巨变，嘉人们更加坚定了继续将“5+2s”管理进行下去的决心，不觉听得更认真了。

　　提高全院工作效率与质量；保障患者、环境、设备安全；重塑医院形象，提高美誉度。这些目标在前三季中已取得显著成绩，但嘉华不会满足于此，嘉人们也不会就此停歇。

　　相信在第四季“5+2S”管理中，嘉人们定当勇于突破，砥砺前行，取得更大的进步。